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    华鼎装饰中南经理部召开2020年工作会
    发布日期:2020-4-21  作者: 编辑  上一篇  下一篇

    4月15日,华鼎装饰中南经理部2020年工作会在武汉召开,公司党委书记、董事长谷运宝,党委副书记、总经理丁勇军,纪委书记、总经济师罗智蓉,公司相关部门负责人通过视频参会,中南经理部领导班子、所属部门负责人及在汉项目经理现场参会;嵋橛删聿扛本砹踬恢鞒。

    会议传达了集团、公司2020年“三会”精神。中南经理部经理肖怡作《夯实发展基础  提升管理效能 为助力公司高质量发展砥砺前进》的工作报告,报告围绕市场布局、生产履约、精益管控、团队建设、党建引领等方面回顾了经理部2019年工作,并明确了经理部2020年各项工作部署。一是落实疫情防控,提升应急处置能力。二是狠抓资源建设,提升企业品牌影响力。三是强化项目管控,做实品质履约保证。四是提升管理创效,严抓商务成本管控。五是围绕职能定位,完善运营体系建设。六是做实人才开发,提升团队支撑能力。七是增强引擎推力,提升员工幸福指数。

    公司各部门从市场营销、项目履约、商务管控、体系建设、资金管理等方面对中南经理部2020年工作提出了建设性的意见和建议。

    公司纪委书记、总经济师罗智蓉对经理部在资金管控、商务确权、催收清欠等方面取得的成绩予以肯定,特别对疫情防控期间,经理部逆行而上组织援建雷神山医院项目表示感谢,并对资金结余、商务管控方面工作提出更高要求,对经理部市场营销布局、大客户建设提出指导意见,强调要加强人才体系建设,着力培养复合型人才。针对经理部党员人数较多的优势,提出要充分发扬好红细胞突击队的优良作风,不断发挥党员的先锋模范作用。

    公司党委副书记、总经理丁勇军对中南经理部2019年在市场开拓、品牌提升、履约创效、体系建设等方面取得的成绩表示肯定,结合当前经理部经营发展形势及存在的问题对经理部工作提出具体工作要求:一是优化市场布局,全力聚焦“三高”领域。二是强化项目履约,实现精益建造,以现场促市场。三是完善成本管控体系建设,切实提升项目盈利能力。四是坚定信心,先谋后动实现跨越发展。丁总强调,经理部要全面总结雷神山精神,逐步形成企业文化特色,进一步夯实团队体系化建设水平,全面形成市场开拓战斗力,营造和谐发展氛围。

    公司党委书记、董事长谷运宝听取报告后,充分肯定了经理部2019年在催收清欠方面取得的成绩,并对经理部管理人员援建雷神山医院项目中的优秀表现给予高度评价。

    董事长对经理部2020年工作提出具体要求:一是提高思想意识,攻坚克难,紧盯关键目标,确保全年任务指标圆满完成;二是强化区域市场开拓,补齐短板,牢牢抓住战略发展机遇,争取在市场营销上取得重大突破。三是扎实做好人才队伍建设,夯实团队管理基础,充分发挥经理部管理效能。四是在公司管理授权的形势下,积极谋划,对标对表优秀分公司,做深做透各项工作。五是慎终如始做好疫情防控,围绕部署、执行、监督开展各项工作,时刻绷紧疫情防控这根弦,稳步有序推进复工复产。

                               (中南经理部   王成)

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